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锚定目标不放松,蹄疾步稳促发展——产业公司董事长符浩一行赴两山生态公司调研

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       为充分了解两山生态公司上半年生产经营情况,6月16日,产业公司赴两山生态公司与经营班子及各部门负责人面对面座谈,就生产经营工作开展专题调研。


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(会议现场)


       产业公司党总支书记、董事长符浩,党总支副书记、总经理李杨,行政办公室、组织人资部、财务管理部、经营管理部负责人出席会议,两山生态公司党支部副书记、董事长陈飞主持会议,经营班子、各部门负责人参加会议。


       符浩董事长一行与两山生态公司经营班子及各部门负责人深入交谈。认真听取关于公司当前面临形势、重点目标、项目建设、改革发展、市场探索、业务创新、内控管理、人力资源等情况的汇报,详细了解公司遇到的实际困难,并逐条答疑,协调解决诉求。


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(符浩讲话)


      符浩充分肯定了两山生态公司成立三年来取得的成绩,他表示两山生态公司真正做到了干一处项目、树一座丰碑、交一处朋友,为走出水投集团拓展系统外项目奠定了基本模式。他强调,两山生态公司要认真落实省第十三次党代会精神,正视目前存在的困难和问题,进一步坚定公司发展信心,上下一心,共克时艰,紧盯目标不放松,坚持任务不减、标准不降、干劲不松,持续推动公司经营发展。


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(李杨讲话)


      李杨指出,两山生态公司作为水投集团发展战略中生态环境版块的重要抓手,有着良好的生产基础,要慎终如始抓好生产经营工作,必须秉承集团高质量发展、聚焦主业的原则,勇于担当,主动作为,在风险可控的情况下,激活存量、发展增量,为2022下半年生产经营经济指标作好提前规划。她要求,一是要精准定位,创新模式,高质量发展;二是要通过对现有业务的挖掘和嫁接,提高资金周转速度、控制业务风险、扩大业务规模;三是处理好改革发展稳定的关系,既要确保国有资产保值增值,避免新的坏账产生,又要做好职工队伍的稳定。


      产业公司行政办公室、组织人资部、财务管理部、经营管理部负责人相继对市场拓展、山菽营销、人力资源、考核细则、项目精细化管理、融资、激励机制等问题做了相应解答。

      此次座谈会讨论全面深刻,分析到位,提出了很多具体可行的意见和建议,对两山生态公司当前的经营工作和长远发展具有重要的启发和借鉴意义。两山生态公司将组织全体员工认真梳理,深入研究,积极落实,全力推动公司高质量发展。











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